Utforska

Transformationskapacitet

Förmågan att förstå vilken förändring situationen kräver och att förbättra, utveckla eller transformera därefter.

Frågan vi utgår från

När behöver vi förbättra, utveckla eller transformera?

Läsdjup

Fyra sätt att läsa samma ämne. Börja var du vill.

Organisationer utvecklas på olika sätt. Ibland handlar det om att förbättra det som redan fungerar. Ibland behöver nya arbetssätt utvecklas. Och ibland förändras förutsättningarna så mycket att själva verksamhetslogiken behöver förnyas.

Transformationskapacitet handlar om organisationens förmåga att förstå vilken förändring situationen kräver och utveckla förmågan att genomföra den.

Förbättra

Göra det befintliga bättre.

Utveckla

Skapa nya arbetssätt inom verksamhetens logik.

Transformera

Förnya själva logiken för hur verksamheten skapar värde.

Tre jämbördiga förändringslogiker. Situationen avgör vilken av dem som skapar värde.

Situationen avgör vilken förändring som skapar värde. Olika delar av samma organisation kan samtidigt behöva förbättras, utvecklas eller transformeras.

Utforska Operationell excellens →Utforska Strategi →

Samma situation, fyra perspektiv

Perspektiven är jämbördiga. Tillsammans gör de situationen tydligare.

Samma förändring kan förstås genom flera perspektiv.

Jag: Vilka antaganden formar hur jag tolkar förändringen och vilka möjligheter kan jag se?
Vi: Hur använder vi våra olika perspektiv för att förstå förändringen och skapa gemensam handlingskraft?
Organisationen: Vilka delar av vår kultur, struktur, strategi och våra arbetssätt behöver utvecklas?
Systemet: Hur förändras relationerna mellan vår organisation, omvärlden och de system vi är en del av?

Att arbeta med perspektivet

Här visar vi hur styrelse och ledning kan omsätta perspektivet i strategisk dialog och prioritering.

Gemensam praktik

Strategisk transformationsdialog

Ett reflektionsbaserat arbetssätt där styrelse och ledning läser transformationstryck, transformationsbehov och transformationskapacitet tillsammans och omsätter förståelsen i strategiska prioriteringar.

Arbetet växlar mellan enskild reflektion och gemensam dialog. Tyngdpunkten ligger i de mönster gruppen själv ser, de vägval den formulerar och hur lärandet följs över tid.

Ingångar

Individuell skattning: Skapa en första personlig läsning av situationen.
Individuell reflektion: Utforska egna antaganden och perspektiv.
Gemensam dialog: Synliggör skillnader, mönster och gemensamma frågor.
Strategiska slutsatser: Bedöm vad som främst behöver förbättras, utvecklas eller transformeras.
Prioritering och design: Formulera krav på initiativ och insatser som skapar värde och bygger kapacitet över tid.

Gemensam praktik

Dragonfly

Dragonfly kan stödja gemensam dialog, prioritering, handling och lärande när strategiska slutsatser omsätts i organisationens vardag.

Miljön beskrivs här och blir tillgänglig längre fram.

Individuell träning

Instar

Instar kan stödja individuell reflektion, perspektivtagande och utveckling över tid.

Utforska Instar →

Det här hänger ihop med

Fortsätt utforska i den riktning som känns mest angelägen.

TransformationskapacitetVertikal utvecklingLedarskap i komplexitetKollektiv intelligensOrganisationskulturStrategiOperationell excellens

Vertikal utveckling
Att utveckla hur vi skapar mening, ser perspektiv och använder vårt omdöme i komplexa situationer.
Ledarskap i komplexitet
Att skapa riktning, samspel och handlingskraft när många perspektiv och beroenden behöver hållas samtidigt.
Kollektiv intelligens
När människors kunskap, erfarenhet och perspektiv blir gemensam förståelse, beslut, handling och lärande.
Organisationskultur
De gemensamma mönster som formar hur människor tolkar, prioriterar, beslutar och agerar tillsammans.
Strategi
Att välja riktning och utveckla de organisatoriska förutsättningar som omsätter den i vardagen.
Operationell excellens
Förmågan att skapa värde genom riktning, förbättring, handling, uppföljning och lärande i vardagen.