Utforska

Ledarskap i komplexitet

Att skapa riktning, samspel och handlingskraft när många perspektiv och beroenden behöver hållas samtidigt.

Frågan vi utgår från

Hur leder vi när svaret ännu inte är känt?

Läsdjup

Fyra sätt att läsa samma ämne. Börja var du vill.

Ledarskap i komplexitet är förmågan att skapa riktning, samspel och handlingskraft när situationen rymmer många beroenden, perspektiv och möjliga vägar framåt.

När orsak och verkan blir synliga först efter hand rymmer ledarskapet både analys och utforskande. Flera perspektiv får finnas samtidigt, och nästa steg upptäcks ibland genom handling.

Förmågan utvecklas genom att förstå, utforska, pröva, lära och omsätta det som fungerar.

Samma situation, fyra perspektiv

Perspektiven är jämbördiga. Tillsammans gör de situationen tydligare.

Ett strategiskt initiativ har tappat fart. Flera delar av organisationen beskriver helt olika orsaker.

Jag: Vad i min egen tolkning av situationen har jag redan tagit för givet?
Vi: Vilka olika bilder av situationen finns mellan oss, och vad ser någon annan som jag själv missar?
Organisationen: Vilka strukturer, mål, ansvar och arbetssätt skapar det mönster vi ser?
Systemet: Vilka beroenden, aktörer och förändringar utanför vår egen enhet påverkar situationen?

Att träna perspektivet

Här visar vi hur perspektivet kan tränas och omsättas i vardagen.

Individuell träning

Instar

Ledarskap i komplexitet tränas i verkliga situationer: att förstå läget, byta perspektiv, skilja fakta från antaganden, formulera frågor, pröva handling, se konsekvenserna och justera nästa steg. Instar är Katalystras miljö för den individuella delen av den träningen.

Här får självledarskap, uppmärksamhet, reflektion och riktning plats i vardagen mellan de gemensamma tillfällena. Praktiken är vårt sätt att omsätta perspektivet.

Utforska Instar →

Gemensam praktik

Dragonfly

Komplexa frågor bärs av flera tillsammans. Dragonfly är Katalystras gemensamma arbetsyta, där ett team kan göra olika perspektiv synliga och arbeta med samma fråga över tid.

Där kan gruppen utforska frågan tillsammans, skapa gemensam förståelse, pröva ett nästa steg, följa upp vad som hände och lära av det. Även detta är praktik – vårt sätt att arbeta med perspektivet.

Miljön beskrivs här och blir tillgänglig längre fram.

Det här hänger ihop med

Fortsätt utforska i den riktning som känns mest angelägen.

Ledarskap i komplexitetVertikal utvecklingSjälvledarskapKollektiv intelligensStrategiOperationell excellensTransformationskapacitet

Vertikal utveckling
Att utveckla hur vi skapar mening, ser perspektiv och använder vårt omdöme i komplexa situationer.
Självledarskap
Att rikta uppmärksamhet, reglera sitt tillstånd, välja medvetet och lära i vardagen.
Kollektiv intelligens
När människors kunskap, erfarenhet och perspektiv blir gemensam förståelse, beslut, handling och lärande.
Strategi
Att välja riktning och utveckla de organisatoriska förutsättningar som omsätter den i vardagen.
Operationell excellens
Förmågan att skapa värde genom riktning, förbättring, handling, uppföljning och lärande i vardagen.
Transformationskapacitet
Förmågan att förstå vilken förändring situationen kräver och att förbättra, utveckla eller transformera därefter.